□ 吳繼峰

“不是在開會(huì)，就是在去開會(huì)的路上?！痹鴰缀螘r(shí)，過多過濫的會(huì)議令基層干部頗有負(fù)擔(dān)。實(shí)際上，會(huì)議作為決策的基本形式、溝通的關(guān)鍵橋梁和執(zhí)行的重要起點(diǎn)，其重要作用是不容否定的。問題的核心在于我們?nèi)绾伍_好會(huì)議，讓會(huì)議回歸其“議大事、決難事、辦實(shí)事”的本質(zhì)。

縱觀古今，從運(yùn)籌帷幄的軍事動(dòng)員到集思廣益的民主協(xié)商，會(huì)議始終是組織決策和行動(dòng)協(xié)調(diào)的核心載體，不僅是信息傳遞的通道，更是統(tǒng)一思想、凝聚共識的過程。一場必要的會(huì)議，能夠在短時(shí)間內(nèi)整合多方意見、聚焦核心矛盾、明確前進(jìn)方向，其效率往往是分散溝通難以比擬的。高效務(wù)實(shí)的會(huì)議大多是讓工作突破瓶頸、加速前進(jìn)的引擎。因此，我們反對的從來不是會(huì)議本身，而是那些缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)容、脫離工作實(shí)際、為開而開的表演式會(huì)議。

會(huì)議的價(jià)值最終要由結(jié)果來檢驗(yàn)?，F(xiàn)實(shí)中，有些會(huì)議陷入議而不決、決而不行的怪圈：或是言之無物，空話套話連篇；或是議而無果，討論熱烈卻無明確結(jié)論；或是會(huì)后就忘，決而不行毫無下文。這樣的會(huì)議，消耗了行政資源和干部精力，卻無助于實(shí)際問題解決，長此以往，消磨了實(shí)干者的熱情，助長了虛浮作風(fēng)。

高效的會(huì)議必須有鮮明的問題導(dǎo)向和落實(shí)導(dǎo)向。主持者應(yīng)具備駕馭議程的能力，引導(dǎo)會(huì)議討論始終聚焦于核心矛盾的解決。參與者要摒棄旁觀者心態(tài)，敢于直面問題、提出建設(shè)性意見。會(huì)議產(chǎn)生的應(yīng)該是清晰的任務(wù)清單、明確的責(zé)任分工、可行的落實(shí)路徑和嚴(yán)格的完成時(shí)限。

高質(zhì)量的會(huì)議還必須深深植根于會(huì)外功夫。這種會(huì)外功夫至少包含兩個(gè)維度：一是向上吃透精神，深刻理解相關(guān)政策法規(guī)、戰(zhàn)略部署的核心要義與深層邏輯，確保工作方向不偏、目標(biāo)明確；二是向下摸清實(shí)情，通過深入調(diào)研全面掌握本領(lǐng)域、本地區(qū)的實(shí)際情況、突出問題和群眾期盼，確保決策能夠接地氣、可執(zhí)行。會(huì)前準(zhǔn)備越充分，對問題的剖析就越透徹，對方案的醞釀就越成熟，會(huì)議上不必要的爭論就會(huì)越少，決策的效率和質(zhì)量就會(huì)越高。當(dāng)所有與會(huì)者都帶著思考而來、帶著問題而來、帶著建議而來，會(huì)議才能真正成為思想碰撞、智慧交融的平臺。

轉(zhuǎn)變會(huì)議作風(fēng)，本質(zhì)上是一場反對形式主義、倡導(dǎo)實(shí)干精神的深刻變革。其目標(biāo)不是簡單“少開會(huì)”，而是要堅(jiān)持“開好會(huì)”；不是追求“會(huì)開完”，而是要確?！笆罗k成”。簡而言之，“會(huì)”要瘦身，“議”要強(qiáng)身。當(dāng)每一次會(huì)議都能做到討論深入、決策科學(xué)、執(zhí)行有力，會(huì)議才能真正祛除虛功、取得實(shí)效，讓廣大干部從無謂的事務(wù)中解脫出來，將寶貴的時(shí)間和精力投入到解決真問題、推動(dòng)真發(fā)展的實(shí)干中去。①6